Nou, dit is wel een momentje. Voor de eerste keer een splinter-column schrijven mét mijn naam eronder. Dus niet meer lekker anoniem kunnen ventileren wat je denkt. Er lezen nu collega’s, concurrenten, leveranciers en misschien ook wel klanten mee met wat je schrijft.
Door: Chiel Lankveld
Iets meer op je woorden passen en er misschien iets minder scherp in dan voorheen? Of juist gewoon net zo recht voor de raap als anders. Wat mij met name leuk lijkt: de reactie van mijn branchegenoten of oud-studiegenoten en dat sommigen dan gaan raden welke columns van ‘mij’ zijn geweest. Haha! Spreek me er rustig op aan, ik sta open voor uitwisseling van meningen.
Columns zijn er namelijk juist voor bedoeld om de lezer op andere gedachten te brengen of in ieder geval om een andere kijk op een onderwerp te geven. Hoe vaak komt u uit uw symbolische ivoren toren? Uit uw eigen ‘houtwereld’-bubbel? Gaat u wel eens naar een beurs van een hele andere branche? Of luistert u podcasts over onderwerpen die op het eerste zicht helemaal geen raakvlakken hebben met uw werk?
Juist het anders denken zorgt in vele gevallen voor in ieder geval de mogelijkheid tot anders handelen. Hoe vaak is bij een innovatie of revolutie in een traditionele branche niet juist een partij nodig die een hele andere technische- of marktbenadering heeft waardoor iedereen zijn of haar koers moet wijzigen. Een nieuwe frisse blik zeg maar. Soms gaat dit in processen die heel snel kunnen gaan en soms in processen van jaren.
Werkt thuis werken goed?
Wat mij ook bezig houdt is een andere benadering op het gebied van personeel: het thuiswerken en hybride werken is veel normaler geworden, maar is dat over de hele breedte zo? En als het wel gebeurt, werkt het ook goed? Is het goed voor zowel werkgever als werknemer? Of werkt het alleen voor bepaalde type mensen? En is het geen verworven recht geworden voor sommigen?
Ik ken ook meerdere mensen met een hybride carrière met meerdere vaste werkgevers, twee dagen hier en twee dagen daar. Hoeveel gebruik kun je maken als werkgever van het kruisbestuivingseffect, de inspiratie en het andere netwerk dat die hybride mensen meenemen naar je bedrijf? Of wordt het alleen maar als nadeel gezien dat iemand niet fulltime voor één werkgever werkt?
Generaties in een familiebedrijf
Hetzelfde geldt ook voor een nieuwe generatie in een familiebedrijf, waarbij de jonge garde onder de vleugels van de oudere generatie, al dan niet samen met studiegenoten, een spin-off binnen het eigen bedrijf kan starten. Hoeveel innovatiekracht, wellicht minder belemmerd door beperkingen, kan hieruit voortkomen? Nieuwe inzichten? Hoeveel commerciële power zit hier potentieel in? Nieuwe markten? Doelgroepen?
Hoeveel concurrenten kijken met een schuin oog naar wat zich bij de buren ontwikkelt en staan met bevende knieën te wachten? Hoe ziet u zichzelf? Bent u een verdediger of een aanvaller? Een behoudende, gestaag bijstuurder of juist een onrustige revolutionair?
